Sumário

Como tomar decisões difíceis na carreira

Por Benjamin Todd e a equipe da 80.000 Hours ·

Publicado em inglês pela primeira vez no website 80000 hours.

Traduzido, editado e adaptado pela equipe do Carreiras Eficazes, de modo a atender as necessidades das comunidades lusófonas com autorização dos produtores do texto original.

Devo largar meu emprego? Qual das minhas ofertas devo aceitar? Quais opções de longo prazo devo explorar?

Essas decisões afetarão como você passará anos da sua vida, então as apostas são altas. Mas elas também são parte de uma área em que você não deve esperar que sua intuição seja um guia confiável. Isso significa que vale a pena adotar uma abordagem mais sistemática.

Como seria um bom processo de decisão de carreira? Uma abordagem comum é fazer uma lista de prós e contras, mas é possível fazer muito melhor. As listas de prós e contras facilitam a colocação de muito peso em um fator sem importância. Mais importante, elas não o incentivam a usar os métodos de tomada de decisão mais poderosos, o que pode melhorar muito a qualidade de suas decisões.

As listas de prós e contras facilitam a colocação de muito peso em um fator sem importância.

Neste artigo, apresentamos um processo passo a passo para tomar sua próxima decisão de carreira. Este processo se baseia nas descobertas mais úteis em pesquisas de tomada de decisão [1] e em nossa experiência aconselhando milhares de pessoas individualmente.

As decisões de carreira geralmente envolvem uma enorme quantidade de incerteza. Se você às vezes se sente estressado ou ansioso, isso é normal. Não podemos tornar sua próxima decisão fácil, mas se você seguir este processo, acreditamos que será mais provável que você evite erros comuns e dê o melhor próximo passo possível.

Você pode trabalhar com o artigo abaixo ou usar uma versão simplificada na ferramenta disponibilizada pela 80.000 hours

1. Esclareça sua decisão

Primeiro, certifique-se de ter uma ideia clara de exatamente qual decisão você deseja tomar. Você está escolhendo onde se inscrever, entre duas ofertas específicas, quais opções de médio prazo focar, ou algo mais? Até quando você precisa decidir?

Observe também que este processo é voltado para a escolha entre uma lista de opções específicas.

2. Escreva suas prioridades mais importantes

Depois de ter clareza sobre a próxima decisão que precisa tomar, escreva suas prioridades mais importantes para tomar a decisão. Ao tomar decisões, as pessoas geralmente se concentram em um conjunto muito restrito de metas. Escrever sua lista de fatores o ajudará a se concentrar no que mais importa.

Normalmente, recomendamos que as pessoas se concentrem nos fatores disponíveis na estrutura elaborada pela equipe do 80.000 hours, que acreditamos que capturam a maioria dos elementos-chave em carreiras de alto impacto. Eles incluem o seguinte:

  • Capital de carreira – esta opção o acelera significativamente em direção aos seus objetivos de carreira de longo prazo ou abre muitas outras boas opções?
  • Potencial de impacto – quão urgente é o problema abordado e quão grande contribuição a pessoa típica nesta carreira pode dar para o problema (em expectativa)?
  • Adequação pessoal – comparado à pessoa típica nesta carreira a longo prazo, o quão produtivo você espera ser?
  • Satisfação pessoal – como esse caminho satisfaria outras prioridades pessoais importantes que ainda não foram abordadas?
  • Valor de exploração – este caminho pode ser uma opção de longo prazo excepcional sobre a qual você não tem certeza e pode testar?[2]

Em quais fatores focar depende da decisão que você está tomando e do estágio de sua carreira.

Se você está no início de sua carreira e comparando opções de longo prazo, provavelmente se concentrará principalmente no potencial de impacto, satisfação pessoal e adequação.

Se você está comparando os próximos passos (em vez de opções de longo prazo) e está no início de sua carreira, concentre-se no capital de carreira, no valor de exploração e na adequação.

Se você está no final de sua carreira e comparando os próximos passos, você se concentraria mais no impacto imediato e na adequação.

Se estiver trabalhando com uma comunidade, você também pode considerar:

  • Adequação relativa – como seus pontos fortes se comparam a outros membros da comunidade que se concentram nessas questões (o que determina sua vantagem comparativa)?
  • Capital da comunidade – isso aumenta a influência da comunidade e sua capacidade de coordenação?

Você também pode tentar tornar os fatores mais específicos com base em sua situação. Que tipo de capital de carreira é mais valioso? Quais sinais predizem melhor o impacto nas áreas em que você está focado? Quais são exatamente suas prioridades na satisfação pessoal? Neste último, é importante tentar ser honesto, mesmo sobre suas motivações menos nobres, ou então o caminho não será sustentável.

Veja uma lista de todos os fatores, disponível na estrutura elaborada pela 80.000 hours e nessa planilha aqui.

Existem também alguns outros filtros a serem considerados:

  • Um número significativo de pessoas pensa que esta opção provavelmente terá um impacto negativo em uma área principal? Em caso afirmativo, você pode modificar a opção para evitar o risco? Caso contrário, elimine-a. Leia mais sobre danos acidentais.
  • Esta opção representa um risco significativo de impacto negativo de longo prazo em sua felicidade ou capital de carreira? Em caso afirmativo, modifique-a ou elimine-a.

3. Gere mais opções

Um dos erros mais importantes ao tomar decisões de carreira é considerar muito poucas opções. Algumas pesquisas sugerem que mesmo apenas se certificar de que você considera uma opção extra melhora a satisfação com os resultados.

Você provavelmente já tem algumas opções em mente, mas aqui o desafio é gerar ainda mais.

Uma maneira de gerar opções é usar as prioridades da etapa anterior. Quais opções podem ajudá-lo mais a atingir essas prioridades? Por exemplo, qual seria a melhor opção para capital de carreira, satisfação no trabalho e assim por diante?

Você pode gerar opções de longo prazo usando a lista de habilidades impactantes para construir e a lista de caminhos de carreira de longo prazo impactantes.

Se você está tentando gerar opções para sua próxima etapa (em vez de carreira de longo prazo), então é útil “trabalhar para frente” e “trabalhar para trás” para gerar opções.

Trabalhar de trás para frente significa começar com sua visão de longo prazo e pensar sobre o caminho mais eficaz para chegar lá.

Trabalhar para frente envolve procurar grandes oportunidades para aprender e gerar impacto, mesmo que você não tenha certeza para onde elas o levarão.

Aqui estão algumas dicas para trabalhar para frente:

  • Fale com seus amigos, aqueles que trabalham em problemas interessantes e pessoas que você admira e pergunte sobre o que pode ser adequado para você.
  • Confira os empregos listados nessa bolsa de empregos – algum deles parece interessante?
  • Em quais opções você pode ser excepcionalmente bom?
  • Quais opções podem ajudá-lo a aprender mais?
  • Quais ‘portas abertas’ estão disponíveis agora? Essas são oportunidades interessantes que você encontrou por acaso e podem não estar disponíveis no futuro.

Aqui estão ainda mais dicas para ajudá-lo a ter mais opções. Escolha aquela que parece mais útil para pensar a respeito:

  • Capital de carreira – Qual é o capital de carreira mais valioso que você tem agora? Se você quisesse me tornar excelente em uma habilidade de alto impacto, como você poderia fazer isso?
  • Mundo ideal – O que você faria se dinheiro não fosse problema? Qual é o emprego dos seus sonhos?
  • Combinações – Existe alguma maneira de combinar suas principais opções para obter o melhor de todos os mundos?
  • Eliminação – Se você não pudesse fazer nenhuma de suas principais opções, o que faria em vez disso?

Você pode obter mais conselhos sobre como trabalhar para frente e de trás para frente em nosso artigo do guia de carreira sobre planejamento de carreira.

4. Classifique suas opções

Agora que você tem suas opções na mesa, coloque-as em uma ordem aproximada de acordo com o quão bem elas satisfazem os fatores que você anotou na etapa dois. Não se preocupe muito com a precisão – queremos apenas ter uma ideia geral neste estágio para tornar mais fácil fazer as próximas etapas.

5. Liste suas principais incertezas

Tente identificar as informações que têm maior probabilidade de mudar sua classificação.

As perguntas que as pessoas mais comumente nos fazem geralmente não são realmente relevantes para a decisão. Frequentemente, as pessoas se concentram em questões gerais que são muito difíceis de resolver, então pensar sobre elas provavelmente não mudará sua classificação. Também é fácil se perder ruminando sobre a enorme variedade de questões que podem ser relevantes. Tente se concentrar nas questões mais relevantes.

Algumas perguntas úteis a serem consideradas incluem:

  • Como você pode descartar sua principal opção mais facilmente?
  • Se você tivesse que decidir sua carreira amanhã para o resto da vida, o que você faria hoje?
  • Sobre o que você estava mais incerto ao fazer sua classificação? Alguma dessas incertezas parece fácil de resolver?

Algumas das perguntas mais comuns são:

  • Eu gostaria deste trabalho?
  • Eu poderia conseguir este trabalho?
  • Quais habilidades são necessárias para conseguir este trabalho?
  • Quão urgente é esse problema em comparação com outras questões em que eu poderia trabalhar?
  • Quanta influência eu realmente teria nesta posição?

Tente tornar as perguntas o mais específicas possível.

6. Vá e investigue

Nem toda decisão na vida merece uma pesquisa séria, mas as decisões de carreira merecem.

Frequentemente, descobrimos que as pessoas ficam presas analisando suas opções, quando seria melhor ir e coletar informações ou testar suas opções. Por exemplo, encontramos um acadêmico que queria tirar um ano sabático, mas não tinha certeza para onde ir. Ele pensou sobre a decisão por um tempo, mas não considerou visitar sua primeira escolha por uma semana, o que provavelmente teria tornado a decisão muito mais fácil.

Ao investigar suas opções, achamos útil pensar em uma escada de testes que vão em ordem crescente de custo e visam resolver as principais incertezas que você identificou.

Frequentemente, encontramos pessoas considerando tomar medidas drásticas – como largar o emprego – antes de tomar medidas de baixo custo para aprender mais sobre o que é melhor primeiro.

Aqui está um exemplo de uma escada de testes:

  • Leia nossas análises de carreira relevantes e faça algumas pesquisas no Google para aprender o básico (1-2h).
  • Então, a próxima coisa mais útil que você pode fazer é geralmente falar com alguém da área. A pessoa certa pode fornecer informações mais atualizadas e personalizadas do que o que você encontrará escrito (2h).
  • Fale com mais três pessoas que trabalham na área e leia um ou dois livros (20h). Você também pode considerar falar com um consultor de carreiras especializado nesta área. Enquanto isso, descubra também a maneira mais eficaz de entrar na área, dada sua experiência. Lembre-se de que, quando você está conversando com essas pessoas, elas também estão entrevistando você informalmente – veja nossos conselhos sobre como se preparar para entrevistas em um artigo posterior.
  • Agora procure um projeto que possa levar de 1 a 4 semanas de trabalho, como se candidatar a empregos, ser voluntário em uma função relacionada ou iniciar um blog sobre a área de política em que você deseja se concentrar. Se você concluiu a etapa anterior, saberá o que é melhor.
  • Só agora considere assumir um compromisso de 2 a 24 meses, como um estágio, estágio ou pós-graduação. Neste ponto, receber a oferta de uma posição experimental em uma organização por alguns meses pode realmente ser uma vantagem, porque significa que ambas as partes farão um esforço para avaliar rapidamente sua adequação.

Uma das etapas mais úteis, mas frequentemente negligenciadas, é simplesmente se candidatar a muitos empregos. Frequentemente, encontramos pessoas se perguntando se um caminho é melhor do que outro, quando, se tivessem se candidatado, seria óbvio qual escolher.

Se você tiver sorte, em algum momento dessas investigações, sua próxima etapa ficará clara.

Se isso não acontecer, você pode continuar subindo a escada de testes até ficar sem tempo ou perceber que seu melhor palpite sobre qual opção é a melhor, não está mais mudando (tecnicamente, quando o valor da informação é menor que o custo do teste). Outra regra prática é que quanto maiores as apostas da decisão, mais tempo vale a pena investigar.

O objetivo não é a confiança. Você provavelmente sempre terá incertezas sobre muitos aspectos de sua carreira. Em vez disso, o objetivo é encontrar a melhor classificação possível usando testes de baixo custo e pesquisa básica. Depois de fazer isso, a maneira mais eficiente de aprender mais, é provavelmente escolher uma opção e experimentá-la.

7. Faça sua avaliação final

Quando você terminar de investigar, é hora de decidir. Aqui estão mais algumas dicas de tomada de decisão para tornar sua classificação mais precisa.

Considere pontuar suas opções

Pode ser útil pontuar sua lista de opções em cada um dos fatores listados em sua segunda etapa de um a dez. Há alguma evidência de que tomar uma decisão estruturada como esta pode melhorar a precisão. Pode ser útil somar todas as suas pontuações e ver qual  classifica mais alto. Não use cegamente a pontuação para determinar sua decisão – é principalmente um meio de sondar seu pensamento.

Quando se trata de avaliar cada fator, há mais dicas sobre o que procurar em nosso artigo sobre estrutura de carreira.

Análise de vantagens e desvantagens

Se você quiser entrar em mais detalhes ao fazer sua avaliação, considere também imaginar um cenário de vantagem e desvantagem para suas principais opções para ter uma noção de toda a gama de possibilidades (em vez de pensar de forma restrita, que é a norma, e é especialmente enganoso no mundo de fazer o bem, onde muitas vezes a maior parte do seu impacto vem da pequena chance de um sucesso descomunal).

Uma maneira simples de fazer isso é considerar um cenário de ‘sucesso’ e ‘fracasso’ para cada um. Uma opção mais complexa é considerar:

  • O cenário positivo – o que acontece em um cenário plausível na melhor das hipóteses ? (Para ser mais preciso, isso pode ser os 5% melhores dos resultados.)
  • O cenário negativo – o que acontece em um cenário plausível na pior das hipóteses ? (Por exemplo, os 5% piores dos resultados.)
  • A mediana – o que é mais provável de acontecer?

Em cada cenário, considere o quão boa ou ruim a opção será com base nos fatores que você definiu anteriormente – impacto, capital de carreira, aprendizado e assim por diante. Um fator positivo  é que você geralmente aprende mais com os fracassos, então o cenário negativo talvez não seja tão ruim quanto parece.

Se você pesar cada cenário por sua probabilidade, poderá fazer uma estimativa aproximada do valor esperado da opção – isso geralmente será dominado pelo valor do cenário positivo.

Você pode querer eliminar quaisquer opções que tenham desvantagens excepcionalmente  grandes. Por exemplo, se você acha que buscar uma opção pode esgotá-lo, levá-lo à falência, arruinar sua reputação ou apresentar outro risco que pode impedi-lo de causar impacto no futuro, provavelmente é melhor eliminá-la para que você possa ‘permanecer no jogo ‘e continuar a ter oportunidades de contribuir no futuro. Falaremos mais sobre as opções do Plano Z mais tarde.

Também vale a pena ser muito cauteloso com qualquer estratégia  que possa prejudicar significativamente sua área, especialmente porque esses são fáceis de subestimar, e quaisquer opções que pareçam prejudiciais do ponto de vista do senso comum.

Se você está tentando decidir em qual trabalho se concentrar por alguns anos, então uma grande parte de sua decisão deve ser aprender sobre o que pode ser o melhor para você a longo prazo (valor da informação). Isso pode significar que é melhor focar no caminho com o melhor cenário positivo em vez do melhor valor esperado (desde que as desvantagens sejam semelhantes). Isso ocorre porque, se o cenário positivo se concretizar , você pode mantê-lo e, se não for, pode mudar para outra coisa. Essa assimetria significa que é racional ser um tanto otimista.

Verifique sua intuição

Depois de terminar suas avaliações, faça uma pausa e classifique suas opções novamente.

Depois de fazer uma classificação, observe se sua intuição se sente inquieta sobre algo. Você não pode simplesmente seguir sua intuição para tomar boas decisões de carreira, mas também não deve ignorá-la. Sua intuição é boa em aspectos da decisão em que você teve muitas oportunidades de praticar com feedback relativamente rápido, como se as outras pessoas envolvidas são confiáveis. Mas sua intuição não é boa em avaliar situações novas, como muitas decisões de carreira são.

Se seu intestino estiver desconfortável, tente identificar por que você está tendo essa reação e se faz sentido ou não seguir sua intuição neste caso. O ideal para uma boa tomada de decisão é combinar métodos intuitivos e sistemáticos e usar os melhores aspectos de cada um.

Também é uma boa ideia ir dormir e retomar o assunto no dia seguinte. Isso pode ajudá-lo a processar as informações. Também reduz a chance de você ser indevidamente influenciado pelo seu humor naquele momento.

Mais maneiras de reduzir o viés

Se você quiser ir mais longe, aqui estão algumas outras técnicas para ajudar a reduzir o viés em seu pensamento:

  • Pergunte a si mesmo por que você tem maior probabilidade de estar errado sobre sua classificação. Esta é uma das dicas mais úteis para reduzir o viés.
  • Pré-mortem e pré-festa: imagine que você escolhe uma opção, mas dois anos depois você falhou e se arrepende da decisão – o que deu errado? Então imagine que, em vez disso, a opção foi muito melhor do que você esperava – o que aconteceu? Isso ajuda a expandir suas visões sobre o que é possível, que tendem a ser muito restritas.
  • Mude o quadro. Imagine que você já tomou a decisão, como você se sente? Como você espera se sentir um ano depois? E 10 anos depois? O que você aconselharia um amigo a fazer?
  • Pergunte a outras pessoas. Ter que justificar seu raciocínio para outra pessoa pode rapidamente descobrir lacunas. Você também pode perguntar às pessoas onde elas acham que você tem maior probabilidade de estar errado.

Técnicas de tomada de decisão mais avançadas

Há muito mais a dizer sobre como tomar boas decisões. Por exemplo, muitas vezes as decisões se resumem a previsões, especialmente sobre suas chances prováveis ​​de sucesso em uma área e o impacto esperado de diferentes intervenções.

Por exemplo, para fazer previsões melhores, você pode fazer previsões de taxa base de vários ângulos, combinando-as com base em seu poder preditivo. Você deve tentar atualizar suas evidências de uma forma ‘bayesiana’. Você pode dividir a previsão em vários componentes como uma ‘estimativa de Fermi’. E você pode tentar melhorar sua calibração por meio de treinamento.

Aqui estão algumas outras leituras que recomendamos sobre tomada de decisão:

Aqui estão algumas leituras mais avançadas:

8. Faça seu melhor palpite, e, então, prepare-se para se adaptar

Em algum ponto, você precisará tomar uma decisão. Se você tiver sorte, uma de suas opções será claramente melhor do que as outras. Caso contrário, a decisão será difícil.

Não seja muito duro consigo mesmo: o objetivo é fazer a melhor escolha possível, dadas as evidências disponíveis. Se você passou pelo processo acima, então se colocou em uma posição de tomar uma decisão bem pensada.

Aqui estão algumas outras etapas que você pode seguir para reduzir as desvantagens.

Plano B

Primeiro, crie um plano de reserva caso sua primeira escolha não funcione.

  • Por que sua principal opção provavelmente não dará certo?
  • O que você fará nesta situação? Liste quaisquer alternativas promissoras próximas ao plano A e chame-as de ‘plano B’. Por exemplo, se você já está em um emprego e se candidatando a um programa de mestrado, uma possibilidade é que você não entre nos programas que deseja. Nesse caso, seu Plano B pode ser permanecer em seu emprego por mais um ano.
  • Frequentemente, abordamos alternativas próximas e ‘opções de saída’ em nossas páginas sobre competências, análises de carreira e perfis em caminhos prioritários.

Considere como ordenar suas opções

Ao fazer o exercício acima, você pode perceber que é muito mais fácil mudar da opção X para Y do que de Y para X, ou seja, que a opção X é mais reversível do que Y.

Por exemplo, após concluir um doutorado, todos no meio acadêmico concordam que, se você sair, é difícil voltar a entrar. Isso ocorre porque conseguir uma posição acadêmica permanente é muito competitivo e qualquer sinal de que você não está comprometido o excluirá (especialmente em certas disciplinas). Isso significa que, se você não tiver certeza sobre continuar com o meio acadêmico após o doutorado, geralmente é melhor continuar.

Se você não iniciou um doutorado e deseja experimentar outra coisa, é melhor fazer isso antes de começar.

Às vezes, pode ser melhor entrar na  opção mais reversível, mesmo que você tenha menos certeza de que seja a melhor. Se você estiver certo e não der certo, você pode voltar para sua primeira opção mais tarde de qualquer maneira.

Pergunte a si mesmo se pensar sobre a ordem deve fazer com que você classifique suas opções novamente.

Plano Z

Você pode enfrentar contratempos imprevistos, por isso também é útil descobrir um ‘Plano Z’. Aqui estão algumas perguntas para fazer isso.

  • Se você escolher sua principal opção, qual pode ser o pior cenário? Muitos riscos não são tão ruins quanto parecem à primeira vista, mas preste atenção a qualquer coisa que possa reduzir permanentemente sua felicidade ou capital de carreira.
  • Como você pode reduzir as chances do pior caso acontecer? É difícil dar conselhos gerais, mas geralmente existem maneiras de mitigar os riscos.
  • Se o pior cenário acontecer, o que você fará para lidar com a situação? Chame isso de ‘Plano Z’. Algumas opções comuns incluem: aceitar um emprego temporário para pagar as contas, voltar a morar com seus pais ou viver de economias. O que faz mais sentido dependerá muito da sua situação.
  • Seu Plano Z é tolerável? Caso contrário, você provavelmente deve modificar seu plano A para construir mais capital de carreira, para que você esteja em uma posição melhor para arriscar (por exemplo, aceite um emprego que lhe permita economizar mais dinheiro). Se for, ótimo – espero que este exercício torne mais fácil se comprometer com seu Plano A.

Defina um ponto de revisão

Um último ponto a ter em mente é que sua próxima etapa na carreira só é provavelmente um compromisso de 1 a 4 anos — construir uma carreira é um processo passo a passo, não uma decisão única — e se você planejar com antecedência para o próximo ponto de revisão, você estará mais apto a se concentrar em sua principal opção enquanto isso, bem como a estar mais preparado quando ela chegar. Aqui estão algumas etapas extras a serem consideradas:

  1. Agende um horário para revisar sua carreira em seis meses ou um ano. A 80.000 hours uma ferramenta de revisão de carreira para facilitar.
  2. Defina pontos de verificação. Faça uma lista de sinais que indicam que você está no caminho errado e comprometa-se a reavaliar se eles ocorrerem. Por exemplo, publicar muitos artigos em periódicos de alto nível é fundamental para o sucesso em carreiras acadêmicas, então você pode se comprometer a reavaliar o caminho acadêmico, se não publicar pelo menos um artigo em um periódico de alto nível antes do final do seu doutorado.

9. Aja

Depois que seu plano estiver definido, é hora de focar na execução. Como executar não é o foco principal deste artigo, mas aqui estão alguns recursos adicionais.

Primeiro, traduza seu plano em próximos passos bem concretos. Escreva o que você vai fazer e quando vai fazer. Definir ‘intenções de implementação’ torna significativamente mais provável que você as cumpra.

Para obter mais ideias sobre como aumentar suas chances de sucesso em um caminho:

Uma das etapas mais úteis que você pode avançar é se juntar a outras pessoas que desejam ter um impacto. Existem muitas comunidades excelentes por aí, muitas vezes focadas em problemas específicos. Seu primeiro passo provavelmente deve ser tentar conhecer pessoas nas comunidades mais relevantes para você.

Também ajudamos a fundar a comunidade de altruísmo eficaz, que é um grupo de pessoas que usa evidências e razão para descobrir as melhores maneiras de ter um impacto positivo. Esta comunidade não é para todos, mas por meio dela conhecemos algumas das pessoas mais impressionantes que conhecemos. Saiba mais sobre como se envolver.

Notas e referências

  1. Algumas das fontes em que nos baseamos incluem as seguintes, bem como as listadas acima:
    Ariely, Dan. Previsivelmente Irracional. Nova York: HarperCollins, 2008.
    Arkes, Hal R., e Catherine Blumer. “The psychology of sunk cost.” Organizational behavior and human decision processes 35.1 (1985): 124-140.
    Heath, Chip, e Dan Heath. Decisivo: Como tomar melhores escolhas na vida e no trabalho. Random House, 2013.
    Hubbard, Douglas W. “How to measure anything.” Finding the Value of “Intangibles” in Business (2007).
    Keeney, Ralph L., e Ralph L. Keeney. Value-focused thinking: A path to creative decisionmaking. Harvard University Press, 2009.
    Kahneman, Daniel. Thinking, fast and slow. Macmillan, 2011.
    Larrick, Richard P. “Broaden the decision frame to make effective decisions.” Handbook of principles of organizational behavior (2009): 461-480.

Tversky, Amos, e Daniel Kahneman. “Judgment under uncertainty: Heuristics and biases.” _Science_ 185.4157 (1974): 1124–1131.

2. Se você avaliar suas opções em termos do que aconteceria em um cenário plausível de melhor caso, em vez de apenas em termos de valor esperado, então o valor da informação já será um tanto capturado. Este é o algoritmo de ‘intervalo de confiança superior’ discutido em nosso podcast com Brian Christian.

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